人才是建設企業的基礎，企業發展需要人才，也要培養人才.我（wǒ）們遵（zūn）循“發現（xiàn）人才、培養人才（cái）、留（liú）住（zhù）人才”的用（yòng）人理（lǐ）念。為企業（yè）不斷地輸送新鮮血液，給人才以展（zhǎn）翅翱翔的廣闊天空。

　　一、“用人不疑（yí），疑（yí）人不用”的信任理念（niàn），構（gòu）築科技人員進行科（kē）技創新的平台；
　　二、建（jiàn）產（chǎn）“能者上（shàng），平者讓，庸者（zhě）下”的人才競爭（zhēng）機製；
　　三、鼓勵每（měi）一位員（yuán）工都用自已的高期望來激勵自已，高標準（zhǔn）來要求自已，促使每一位員工與公司共奮鬥、同成長。
　　廣開引才渠道，誠邀四方賢才（cái）加盟
　　我們積極拓寬引才渠道，采取“兩走進，多渠道”的引才方式。一是走進各類高級人才（cái）市（shì）場，吸引企業（yè）所需的各類人才。二是參加等高等學府的人才對話（huà）活動，與高校人才洽談、溝（gōu）通，進行雙（shuāng）向選擇（zé）；解決了我們事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設（shè）立人才網（wǎng）站等多種渠（qú）道招引人才。
　　放手使用人才，實現人崗合理配置
　　我們（men）堅持“賢者居上，智者居側，能（néng）者（zhě）居中，功者（zhě）居前”的用人原則（zé），建立起“幹部能上能下（xià），人員能（néng）進能（néng）出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機製。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教（jiāo）育培訓、輪崗鍛煉（liàn）等製度的實施（shī），創造出一（yī）種良好的用才環境和良性（xìng）的競（jìng）爭激勵機製。
　　營（yíng）造留才環境，維係企業核（hé）心競爭力
　　我們推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業（yè）衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬製度（dù），實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“後顧之憂”，做到以待（dài）遇留人（rén）；不斷加（jiā）強企業文化建設，堅（jiān）持“以人為本”的管理理念（niàn），做到以文化留（liú）人。
　　“海納百川，讓（ràng）蛟龍騰（téng）飛；千舟競發，任群英爭先。”
　　我們的這一人（rén）才理念正在而且將持（chí）續地推動著企業的健康、高速發展。